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2011年7月15日
停滯性通膨
最近大家是覺得物價變便宜了?還是變貴了呢?
看過前幾篇"貨幣"相關的文章,相必大家都了解"貨幣"在經濟上的重要性。而政府的各項財務政策也都該根基於你我的生活上。所以簡單教授接下來要分享給大家的是,政府政策與我們實質生活上的各種關係。
通貨膨脹是指物價隨著經濟成長而升高, 而停滯性通膨則是指在經濟停滯的情況下,物價依然上漲 。所以通貨膨脹聽起來很可怕,但其實大家最不希望的卻是停滯性通膨。
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相信許多投資朋友對"投資理財"所遇到的各種專有名詞感到困擾,有鑑於此我們與Tata mutual fund聯繫,獲得TATA博士著作的金融教學簡報(Prof.Simply simple™)授權(版權授予誠富財務管理策略研究股份有限公司翻譯並使用),我們也會依不同時事與主題分別將內容翻譯成中文給大家分享
停滯性通膨
最近大家是覺得物價變便宜了?還是變貴了呢?
看過前幾篇"貨幣"相關的文章,相必大家都了解"貨幣"在經濟上的重要性。而政府的各項財務政策也都該根基於你我的生活上。所以簡單教授接下來要分享給大家的是,政府政策與我們實質生活上的各種關係。
通貨膨脹是指物價隨著經濟成長而升高, 而停滯性通膨則是指在經濟停滯的情況下,物價依然上漲 。所以通貨膨脹聽起來很可怕,但其實大家最不希望的卻是停滯性通膨。
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相信許多投資朋友對"投資理財"所遇到的各種專有名詞感到困擾,有鑑於此我們與Tata mutual fund聯繫,獲得TATA博士著作的金融教學簡報(Prof.Simply simple™)授權(版權授予誠富財務管理策略研究股份有限公司翻譯並使用),我們也會依不同時事與主題分別將內容翻譯成中文給大家分享
2011年7月12日
讀者來函回覆-基金費用
6/12接獲讀者來函詢問關於EDCA的幾個問題,小強們經過仔細計算與搜尋資料後做了以下的回覆;小強們很開心有讀者提問,也將致贈提問的讀者一本棕色小強的巨著-限時限額加碼停利投資法 EDCA,以便可以更深入了解EDCA,以下是讀者來函的內容及回覆:
你好,
我是從今周刊754期了解了EDCA投資法, 也參閱了你們的部落格,有以下幾點疑問想請教?
1. 今周刊中提到,至2005/5投資至今累計報酬率為58%(獲利388萬),投資組合以復華基金為主。但是,部落格中又提到目前是以情境六(富蘭克林坦伯頓全球債券+四檔不同投信子基金為主),可以請問為何有此差異? 而且操作績效中是否已扣除高額的手續費?
2. 若以情境六為操作方式(含不同加/減碼及停利),也就意味著必須自己每天掌控操作進度,如此是否喪失此一投資方式的便利性呢?
3. 參照情境六, 有任何推薦的銀行可節省進出的手續費嗎?
謝謝您的答覆!!
Yuli
-----------------------------------------------------------------------------
Dear Yuli:
您好,感謝您的來信。關於信中所提的疑問,將為您一一說明:
1. 在754期今周刊所刊登的投資組合是劉俊烈先生「個人」目前在復華投信的投資部位;其中庫藏基金為復華高益策略組合;戰鬥基金為復華高成長、復華華人世紀、復華數位經濟。因為劉先生的資金部位大、忠誠度高,使得他得以享有零手續費的優惠,而劉先生執行情境六的部位是在其他金融機構(永豐銀行及富蘭克林華美投信),由於此部分的部位,投資期間較短(2010/1至今,約1年半),所以並未在今週刊中揭露。
關於「蟑螂投資術精華版」中所揭露的情境一至情境六演化案例,主要就是為突破單一投信基金(例:復華投信基金) 「有限選擇性」的先天限制(ex:不論庫藏基金或戰鬥基金皆須為復華投信的基金,無法挑選其他以外,績效表現較優、更適合的基金標的;而且復華投信平台的加碼方式過於僵固(每次停利後,扣款金額無法再平衡(rebalance)計算, 等比例放大應扣款金額)。
所以,經過我們的測試調整後,陸續改良情境一至情境六的作法,其中更以情境六的組合結果優於前五個情境,理所當然地,我們的團隊遂以情境六的邏輯為基本依據,用自己的資金如法炮製。在部落格中所看到的績效表現,正是目前此投資組合的實際績效(2010.11投入),它是已扣除相關費用後的績效,如下圖:
2. 任何的投資邏輯和概念,都是在輔助我們做投資決策,而真正實現獲利的關鍵,則是在「嚴格執行的紀律」,因為沒有行動就不會有結果;相同的,EDCA投資法也是一種邏輯和概念;的確,若以情境六的投資策略進行實際操作時,若是沒有適合的系統平台支援,投資人就算認同EDCA投資方法的概念,也會陷入「手工管理」的繁瑣過程中。
就我們的市場調查,目前許多銀行及投信已經都有推出「定期不定額投資法」,在名稱上各所不同,卻不脫離「一個目標、二個限制、三個必要」的範圍。然而,仔細比較他們的差異,我們發現許多銀行或是投信公司所推出的平台,是無法「全自動執行」;有些只有「加碼」;有些只有「停利」;有些只有「戰鬥基金的加碼」,無法先投入或轉入戰備基金;有些只有利用e-mail或簡訊通知,真正執行還要自己上網操作或至銀行辦理……等等不便於投資人運用EDCA策略的限制。
所以建議您探詢各家銀行投信後再依照自身的需求做選擇,如果您可以挑選到一家執行EDCA策略可達80%效果的機構操作投資組合,則自行監控的部份只剩20%,自然可以節省「管理投資資產」的許多氣力。
3. 對於可節省手續費的銀行,金色小強無法給予建議,誠如第2點的回答內容中提到,因為每家投信或銀行的機制不同、手續費不同,亦會有不同的優惠方案,所以無法一一說明建議,不過小強們在此先向各位剖析關於「費用」的議題; EDCA投資法會有2種費用;一種是投入庫藏基金的費用(第一次投入及戰鬥基金停利後轉入庫藏基金);另一種就是戰鬥基金的扣款及加碼。由於目前進行的「小強的投資組合」實績期間尚短,難以一窺全貌,遂以過去10年回測來看看手續費與績效間的變化,基金申購手續費設為3%;第一張圖為投資組合之快顯圖,在「累計投資損益」的下一欄為當年度的「基金手續費」,如下圖:
我們將上圖數據整理如下:
回測期間: 2001/1/1~2010/12/31,合計10年
期初投入成本: $5,000,000
期末資產淨值: $ 28,702,962 (尚未扣除手續費)
累計投資獲利: $ 23,702,962
假設申購手續費率: 3%
累計申購手續費: $2,792,615
期末淨資產: $ 25,910,347 (已扣除手續費)
費用前年化報酬率(IRR): 19.09%
費用後年化報酬率(IRR): 17.88%
由上圖明顯可以看出交易費用隨著時間的推移對績效的影響很小,約1.21%;
我們另外將累計手續費與累計投資績效整理如下圖:
其實,手續費是投資的必要成本,若只因為手續費低廉卻就選擇績效不彰的基金或投資方法,就可能會因小失大;另外,小強們也發現,在投信公司的平台做投資,通常費用最低,但績效亦受到只能挑該投信的基金而使績效受限;在銀行的手續費相對高一些,卻能夠挑選各投信間表現較優的基金,各有利弊,請謹慎比較。
Read More
你好,
我是從今周刊754期了解了EDCA投資法, 也參閱了你們的部落格,有以下幾點疑問想請教?
1. 今周刊中提到,至2005/5投資至今累計報酬率為58%(獲利388萬),投資組合以復華基金為主。但是,部落格中又提到目前是以情境六(富蘭克林坦伯頓全球債券+四檔不同投信子基金為主),可以請問為何有此差異? 而且操作績效中是否已扣除高額的手續費?
2. 若以情境六為操作方式(含不同加/減碼及停利),也就意味著必須自己每天掌控操作進度,如此是否喪失此一投資方式的便利性呢?
3. 參照情境六, 有任何推薦的銀行可節省進出的手續費嗎?
謝謝您的答覆!!
Yuli
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Dear Yuli:
您好,感謝您的來信。關於信中所提的疑問,將為您一一說明:
1. 在754期今周刊所刊登的投資組合是劉俊烈先生「個人」目前在復華投信的投資部位;其中庫藏基金為復華高益策略組合;戰鬥基金為復華高成長、復華華人世紀、復華數位經濟。因為劉先生的資金部位大、忠誠度高,使得他得以享有零手續費的優惠,而劉先生執行情境六的部位是在其他金融機構(永豐銀行及富蘭克林華美投信),由於此部分的部位,投資期間較短(2010/1至今,約1年半),所以並未在今週刊中揭露。
關於「蟑螂投資術精華版」中所揭露的情境一至情境六演化案例,主要就是為突破單一投信基金(例:復華投信基金) 「有限選擇性」的先天限制(ex:不論庫藏基金或戰鬥基金皆須為復華投信的基金,無法挑選其他以外,績效表現較優、更適合的基金標的;而且復華投信平台的加碼方式過於僵固(每次停利後,扣款金額無法再平衡(rebalance)計算, 等比例放大應扣款金額)。
所以,經過我們的測試調整後,陸續改良情境一至情境六的作法,其中更以情境六的組合結果優於前五個情境,理所當然地,我們的團隊遂以情境六的邏輯為基本依據,用自己的資金如法炮製。在部落格中所看到的績效表現,正是目前此投資組合的實際績效(2010.11投入),它是已扣除相關費用後的績效,如下圖:
2. 任何的投資邏輯和概念,都是在輔助我們做投資決策,而真正實現獲利的關鍵,則是在「嚴格執行的紀律」,因為沒有行動就不會有結果;相同的,EDCA投資法也是一種邏輯和概念;的確,若以情境六的投資策略進行實際操作時,若是沒有適合的系統平台支援,投資人就算認同EDCA投資方法的概念,也會陷入「手工管理」的繁瑣過程中。
就我們的市場調查,目前許多銀行及投信已經都有推出「定期不定額投資法」,在名稱上各所不同,卻不脫離「一個目標、二個限制、三個必要」的範圍。然而,仔細比較他們的差異,我們發現許多銀行或是投信公司所推出的平台,是無法「全自動執行」;有些只有「加碼」;有些只有「停利」;有些只有「戰鬥基金的加碼」,無法先投入或轉入戰備基金;有些只有利用e-mail或簡訊通知,真正執行還要自己上網操作或至銀行辦理……等等不便於投資人運用EDCA策略的限制。
所以建議您探詢各家銀行投信後再依照自身的需求做選擇,如果您可以挑選到一家執行EDCA策略可達80%效果的機構操作投資組合,則自行監控的部份只剩20%,自然可以節省「管理投資資產」的許多氣力。
3. 對於可節省手續費的銀行,金色小強無法給予建議,誠如第2點的回答內容中提到,因為每家投信或銀行的機制不同、手續費不同,亦會有不同的優惠方案,所以無法一一說明建議,不過小強們在此先向各位剖析關於「費用」的議題; EDCA投資法會有2種費用;一種是投入庫藏基金的費用(第一次投入及戰鬥基金停利後轉入庫藏基金);另一種就是戰鬥基金的扣款及加碼。由於目前進行的「小強的投資組合」實績期間尚短,難以一窺全貌,遂以過去10年回測來看看手續費與績效間的變化,基金申購手續費設為3%;第一張圖為投資組合之快顯圖,在「累計投資損益」的下一欄為當年度的「基金手續費」,如下圖:
我們將上圖數據整理如下:
回測期間: 2001/1/1~2010/12/31,合計10年
期初投入成本: $5,000,000
期末資產淨值: $ 28,702,962 (尚未扣除手續費)
累計投資獲利: $ 23,702,962
假設申購手續費率: 3%
累計申購手續費: $2,792,615
期末淨資產: $ 25,910,347 (已扣除手續費)
費用前年化報酬率(IRR): 19.09%
費用後年化報酬率(IRR): 17.88%
我們另外將累計手續費與累計投資績效整理如下圖:
由以上幾張圖可見,10年下來,總費用為$2,792,615,其所創造出來的獲利為$23,702,962,對於這二個數字,所代表的意涵因人而異;有人會放大費用,也有人會著重獲利,然而金色小強認為,除了權衡二者之外,還要評估自身的能力與外在的環境。
其實,手續費是投資的必要成本,若只因為手續費低廉卻就選擇績效不彰的基金或投資方法,就可能會因小失大;另外,小強們也發現,在投信公司的平台做投資,通常費用最低,但績效亦受到只能挑該投信的基金而使績效受限;在銀行的手續費相對高一些,卻能夠挑選各投信間表現較優的基金,各有利弊,請謹慎比較。
讀者來函回覆-基金費用
6/12接獲讀者來函詢問關於EDCA的幾個問題,小強們經過仔細計算與搜尋資料後做了以下的回覆;小強們很開心有讀者提問,也將致贈提問的讀者一本棕色小強的巨著-限時限額加碼停利投資法 EDCA,以便可以更深入了解EDCA,以下是讀者來函的內容及回覆:
你好,
我是從今周刊754期了解了EDCA投資法, 也參閱了你們的部落格,有以下幾點疑問想請教?
1. 今周刊中提到,至2005/5投資至今累計報酬率為58%(獲利388萬),投資組合以復華基金為主。但是,部落格中又提到目前是以情境六(富蘭克林坦伯頓全球債券+四檔不同投信子基金為主),可以請問為何有此差異? 而且操作績效中是否已扣除高額的手續費?
2. 若以情境六為操作方式(含不同加/減碼及停利),也就意味著必須自己每天掌控操作進度,如此是否喪失此一投資方式的便利性呢?
3. 參照情境六, 有任何推薦的銀行可節省進出的手續費嗎?
謝謝您的答覆!!
Yuli
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Dear Yuli:
您好,感謝您的來信。關於信中所提的疑問,將為您一一說明:
1. 在754期今周刊所刊登的投資組合是劉俊烈先生「個人」目前在復華投信的投資部位;其中庫藏基金為復華高益策略組合;戰鬥基金為復華高成長、復華華人世紀、復華數位經濟。因為劉先生的資金部位大、忠誠度高,使得他得以享有零手續費的優惠,而劉先生執行情境六的部位是在其他金融機構(永豐銀行及富蘭克林華美投信),由於此部分的部位,投資期間較短(2010/1至今,約1年半),所以並未在今週刊中揭露。
關於「蟑螂投資術精華版」中所揭露的情境一至情境六演化案例,主要就是為突破單一投信基金(例:復華投信基金) 「有限選擇性」的先天限制(ex:不論庫藏基金或戰鬥基金皆須為復華投信的基金,無法挑選其他以外,績效表現較優、更適合的基金標的;而且復華投信平台的加碼方式過於僵固(每次停利後,扣款金額無法再平衡(rebalance)計算, 等比例放大應扣款金額)。
所以,經過我們的測試調整後,陸續改良情境一至情境六的作法,其中更以情境六的組合結果優於前五個情境,理所當然地,我們的團隊遂以情境六的邏輯為基本依據,用自己的資金如法炮製。在部落格中所看到的績效表現,正是目前此投資組合的實際績效(2010.11投入),它是已扣除相關費用後的績效,如下圖:
2. 任何的投資邏輯和概念,都是在輔助我們做投資決策,而真正實現獲利的關鍵,則是在「嚴格執行的紀律」,因為沒有行動就不會有結果;相同的,EDCA投資法也是一種邏輯和概念;的確,若以情境六的投資策略進行實際操作時,若是沒有適合的系統平台支援,投資人就算認同EDCA投資方法的概念,也會陷入「手工管理」的繁瑣過程中。
就我們的市場調查,目前許多銀行及投信已經都有推出「定期不定額投資法」,在名稱上各所不同,卻不脫離「一個目標、二個限制、三個必要」的範圍。然而,仔細比較他們的差異,我們發現許多銀行或是投信公司所推出的平台,是無法「全自動執行」;有些只有「加碼」;有些只有「停利」;有些只有「戰鬥基金的加碼」,無法先投入或轉入戰備基金;有些只有利用e-mail或簡訊通知,真正執行還要自己上網操作或至銀行辦理……等等不便於投資人運用EDCA策略的限制。
所以建議您探詢各家銀行投信後再依照自身的需求做選擇,如果您可以挑選到一家執行EDCA策略可達80%效果的機構操作投資組合,則自行監控的部份只剩20%,自然可以節省「管理投資資產」的許多氣力。
3. 對於可節省手續費的銀行,金色小強無法給予建議,誠如第2點的回答內容中提到,因為每家投信或銀行的機制不同、手續費不同,亦會有不同的優惠方案,所以無法一一說明建議,不過小強們在此先向各位剖析關於「費用」的議題; EDCA投資法會有2種費用;一種是投入庫藏基金的費用(第一次投入及戰鬥基金停利後轉入庫藏基金);另一種就是戰鬥基金的扣款及加碼。由於目前進行的「小強的投資組合」實績期間尚短,難以一窺全貌,遂以過去10年回測來看看手續費與績效間的變化,基金申購手續費設為3%;第一張圖為投資組合之快顯圖,在「累計投資損益」的下一欄為當年度的「基金手續費」,如下圖:
我們將上圖數據整理如下:
回測期間: 2001/1/1~2010/12/31,合計10年
期初投入成本: $5,000,000
期末資產淨值: $ 28,702,962 (尚未扣除手續費)
累計投資獲利: $ 23,702,962
假設申購手續費率: 3%
累計申購手續費: $2,792,615
期末淨資產: $ 25,910,347 (已扣除手續費)
費用前年化報酬率(IRR): 19.09%
費用後年化報酬率(IRR): 17.88%
由上圖明顯可以看出交易費用隨著時間的推移對績效的影響很小,約1.21%;
我們另外將累計手續費與累計投資績效整理如下圖:
其實,手續費是投資的必要成本,若只因為手續費低廉卻就選擇績效不彰的基金或投資方法,就可能會因小失大;另外,小強們也發現,在投信公司的平台做投資,通常費用最低,但績效亦受到只能挑該投信的基金而使績效受限;在銀行的手續費相對高一些,卻能夠挑選各投信間表現較優的基金,各有利弊,請謹慎比較。
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你好,
我是從今周刊754期了解了EDCA投資法, 也參閱了你們的部落格,有以下幾點疑問想請教?
1. 今周刊中提到,至2005/5投資至今累計報酬率為58%(獲利388萬),投資組合以復華基金為主。但是,部落格中又提到目前是以情境六(富蘭克林坦伯頓全球債券+四檔不同投信子基金為主),可以請問為何有此差異? 而且操作績效中是否已扣除高額的手續費?
2. 若以情境六為操作方式(含不同加/減碼及停利),也就意味著必須自己每天掌控操作進度,如此是否喪失此一投資方式的便利性呢?
3. 參照情境六, 有任何推薦的銀行可節省進出的手續費嗎?
謝謝您的答覆!!
Yuli
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Dear Yuli:
您好,感謝您的來信。關於信中所提的疑問,將為您一一說明:
1. 在754期今周刊所刊登的投資組合是劉俊烈先生「個人」目前在復華投信的投資部位;其中庫藏基金為復華高益策略組合;戰鬥基金為復華高成長、復華華人世紀、復華數位經濟。因為劉先生的資金部位大、忠誠度高,使得他得以享有零手續費的優惠,而劉先生執行情境六的部位是在其他金融機構(永豐銀行及富蘭克林華美投信),由於此部分的部位,投資期間較短(2010/1至今,約1年半),所以並未在今週刊中揭露。
關於「蟑螂投資術精華版」中所揭露的情境一至情境六演化案例,主要就是為突破單一投信基金(例:復華投信基金) 「有限選擇性」的先天限制(ex:不論庫藏基金或戰鬥基金皆須為復華投信的基金,無法挑選其他以外,績效表現較優、更適合的基金標的;而且復華投信平台的加碼方式過於僵固(每次停利後,扣款金額無法再平衡(rebalance)計算, 等比例放大應扣款金額)。
所以,經過我們的測試調整後,陸續改良情境一至情境六的作法,其中更以情境六的組合結果優於前五個情境,理所當然地,我們的團隊遂以情境六的邏輯為基本依據,用自己的資金如法炮製。在部落格中所看到的績效表現,正是目前此投資組合的實際績效(2010.11投入),它是已扣除相關費用後的績效,如下圖:
2. 任何的投資邏輯和概念,都是在輔助我們做投資決策,而真正實現獲利的關鍵,則是在「嚴格執行的紀律」,因為沒有行動就不會有結果;相同的,EDCA投資法也是一種邏輯和概念;的確,若以情境六的投資策略進行實際操作時,若是沒有適合的系統平台支援,投資人就算認同EDCA投資方法的概念,也會陷入「手工管理」的繁瑣過程中。
就我們的市場調查,目前許多銀行及投信已經都有推出「定期不定額投資法」,在名稱上各所不同,卻不脫離「一個目標、二個限制、三個必要」的範圍。然而,仔細比較他們的差異,我們發現許多銀行或是投信公司所推出的平台,是無法「全自動執行」;有些只有「加碼」;有些只有「停利」;有些只有「戰鬥基金的加碼」,無法先投入或轉入戰備基金;有些只有利用e-mail或簡訊通知,真正執行還要自己上網操作或至銀行辦理……等等不便於投資人運用EDCA策略的限制。
所以建議您探詢各家銀行投信後再依照自身的需求做選擇,如果您可以挑選到一家執行EDCA策略可達80%效果的機構操作投資組合,則自行監控的部份只剩20%,自然可以節省「管理投資資產」的許多氣力。
3. 對於可節省手續費的銀行,金色小強無法給予建議,誠如第2點的回答內容中提到,因為每家投信或銀行的機制不同、手續費不同,亦會有不同的優惠方案,所以無法一一說明建議,不過小強們在此先向各位剖析關於「費用」的議題; EDCA投資法會有2種費用;一種是投入庫藏基金的費用(第一次投入及戰鬥基金停利後轉入庫藏基金);另一種就是戰鬥基金的扣款及加碼。由於目前進行的「小強的投資組合」實績期間尚短,難以一窺全貌,遂以過去10年回測來看看手續費與績效間的變化,基金申購手續費設為3%;第一張圖為投資組合之快顯圖,在「累計投資損益」的下一欄為當年度的「基金手續費」,如下圖:
我們將上圖數據整理如下:
回測期間: 2001/1/1~2010/12/31,合計10年
期初投入成本: $5,000,000
期末資產淨值: $ 28,702,962 (尚未扣除手續費)
累計投資獲利: $ 23,702,962
假設申購手續費率: 3%
累計申購手續費: $2,792,615
期末淨資產: $ 25,910,347 (已扣除手續費)
費用前年化報酬率(IRR): 19.09%
費用後年化報酬率(IRR): 17.88%
我們另外將累計手續費與累計投資績效整理如下圖:
由以上幾張圖可見,10年下來,總費用為$2,792,615,其所創造出來的獲利為$23,702,962,對於這二個數字,所代表的意涵因人而異;有人會放大費用,也有人會著重獲利,然而金色小強認為,除了權衡二者之外,還要評估自身的能力與外在的環境。
其實,手續費是投資的必要成本,若只因為手續費低廉卻就選擇績效不彰的基金或投資方法,就可能會因小失大;另外,小強們也發現,在投信公司的平台做投資,通常費用最低,但績效亦受到只能挑該投信的基金而使績效受限;在銀行的手續費相對高一些,卻能夠挑選各投信間表現較優的基金,各有利弊,請謹慎比較。
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